Vậy, khi phỏng vấn xuất khẩu Nhật Bản không chỉ có những vấn đề mà bạn cần phải tìm hiểu để có thể nhanh chóng thành công mà còn có cả những vấn đề mà bạn cần phải tránh nữa, nội dung dưới đây chúng tôi sẽ đề cập đến những vấn đề mà bạn phải tránh Bài viết: 16. Part 1: Frequency Vocabulary: - Job advertisement: Quảng cáo tuyển dụng. - Letter of speculation = cover letter: Đơn xin việc. - To be shortlisted: Được chọn (tức là sau đó có thể được gọi đi phỏng vấn) - HR department: Bộ phận nhân sự. - To fill in an application (form Chủ đề PHỎNG VẤN XIN VIỆC. Mong rằng chủ đề này sẽ giúp các bạn tự tin hơn khi đi phỏng vấn xin việc bằng tiếng Trung. Chúc các bạn tìm được một công việc tốt! Bạn đang tìm khóa học tiếng trung cấp tốc online. 1. Giới thiệu bản thân (gia đình, học vấn, kỹ năng - To be shortlisted: được chọn (tức là sau đó có thể được gọi đi phỏng vấn) - To fill in an application (form): điền thông tin vào đơn xin việc - To supply references: những tài liệu tham khảo về lý lịch của người được phỏng vấn - Trade publication - /treɪd. ˌpʌb.ləˈkeɪ.ʃən/: ấn phẩm thương mại - Under pressure - /ˈʌn.dɚ. ˈpreʃ.ɚ/: bị áp lực 1. Hiểu rõ nhà tuyển dụng đang tìm kiếm điều gì Trong phỏng vấn nhóm (Group Assessment), các nhà tuyển dụng sẽ tìm kiếm ở ứng viên những điểm sau: - Khả năng làm việc nhóm, mà cụ thể hơn là cách lắng nghe người khác và đưa ra ý kiến bản thân - Tư duy phản biện, logic - Khả năng thuyết trình bằng tiếng anh - Tố chất lãnh đạo cash. Chủ đề của các câu hỏi nhà tuyển dụng hay hỏiMục lục Các câu hỏi phỏng vấn thường gặp thuộc chủ đề gì?Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụngKịch bản phỏng vấn mẫuKinh nghiệm phỏng vấn ghi điểm với nhà tuyển dụngViệc chuẩn bị trước các câu hỏi phỏng vấn giúp bạn cảm thấy tự tin hơn trước khi nói chuyện trực tiếp với nhà tuyển dụng, cũng như tìm được câu trả lời ấn tượng nhất giữa vô số ứng viên. Thay vì trả lời các câu hỏi phỏng vấn thường gặp một cách rời rạc, bạn nên sắp xếp thành một kịch bản phỏng vấn hoàn chỉnh; từ đó bạn có thể nắm được tiến trình của một buổi phỏng vấn thông thường và từ đó có sự chuẩn bị tốt nhất. Vậy đâu là những câu hỏi thường gặp khi phỏng vấn? Có lưu ý gì bạn cần nhớ để trả lời trơn tru? Cùng tìm hiểu trong bài viết này của CakeResume nhé!Các câu hỏi phỏng vấn thường gặp thuộc chủ đề gì?1. Thông tin khái quát về ứng viên Dù cầm trên tay hồ sơ xin việc của bạn, nhà tuyển dụng sẽ vẫn yêu cầu bạn giới thiệu bản thân khi phỏng vấn. Qua đó, họ có cái nhìn khái quát về chuyên môn, tích cách, cũng như kỹ năng của bạn và lựa chọn các câu hỏi phỏng vấn tiếp theo nhằm khai thác sâu hơn. Những câu hỏi nhà tuyển dụng hay hỏi về thông tin tổng quát của bạnHãy giới thiệu một chút về bản thân bạn. 3 từ mô tả về đặt mục tiêu gì trong 3 năm tới và kế hoạch hành động của bạn là gì?Bạn đã làm gì để khắc phục nhược điểm của bản thân? Kinh nghiệm phỏng vấn quý giá cho bạn là gửi lời cảm ơn đến nhà tuyển dụng trước khi bắt đầu trả lời cho câu hỏi tuyển dụng đầu tiên nhé! 2. Chuyên môn Là một trong các câu hỏi nhà tuyển dụng hay hỏi, mục đích là nhà tuyển dụng muốn biết rõ về chuyên môn cũng như các thành tựu bạn đạt được, và những kỹ năng cứng và mềm giúp ích cho vị trí ứng tuyển. Bởi đây là những minh chứng cho giá trị bạn sẽ mang lại cho doanh nghiệp. Các câu hỏi thường gặp khi phỏng vấn về chuyên mônThành tích khiến bạn tự hào nhất là gì? Bạn hãy chia sẻ cho chúng tôi biết kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực [ABC] của bạn?Vì sao bạn nghỉ việc ở công ty cũ? Theo bạn, yếu tố nào giúp bạn thành công trong nghề này?Hãy kể cho chúng tôi về một thất bại mà bạn luôn nuối tiếc. 3. Vị trí ứng tuyển & Môi trường làm việc Khi gặp câu hỏi phỏng vấn về chủ đề này, bạn cần thể hiện rằng mình đã tìm hiểu rất kỹ về vị trí và công ty ứng tuyển; cũng như sự phù hợp của mình đối với văn hoá doanh nghiệp. Các câu hỏi thường gặp khi phỏng vấn về vị trí và công ty ứng tuyển Đặc biệt, khi đối mặt với các câu hỏi phỏng vấn hay và khó như lương bổng hay chế độ phúc lợi, bạn nên bình tĩnh và trả lời khôn khéo để có thể deal lương với nhà tuyển dụng thành công. 4. Các câu hỏi tình huống khi phỏng vấn Ngoài các câu hỏi tuyển dụng về chuyên môn của ứng viên, phía công ty sẽ đánh giá kỹ năng mềm và chuyên môn của bạn qua một vài tình huống giả định. Bạn nên đặt mình dưới góc nhìn đa chiều để đề xuất cách xử lý thông minh nhất cho các câu hỏi tình huống đó. Ví dụ những câu hỏi phỏng vấn tình huốngNếu sếp cần bạn cùng đi gặp đối tác bàn về hợp tác dự án mới, bạn sẽ chuẩn bị những gì cho buổi gặp mặt?Nếu khách hàng phàn nàn dù không phải trách nhiệm của bạn, bạn sẽ trả lời họ thế nào?Bạn sẽ làm gì nếu phát hiện đồng nghiệp mắc lỗi?Nếu bạn không đồng ý với cách quản lý của cấp trên, bạn sẽ làm gì?Bạn thường làm gì để cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp? 5. Quan điểm Đối với các câu hỏi phỏng vấn về thái độ, quan điểm, bạn nên định hình được cá tính và lập trường riêng của bản thân để tránh khiến cho nhà tuyển dụng thấy bạn không có chính kiến hoặc chuyên môn chưa vững vàng. Ví dụ những câu hỏi phỏng vấn về quan điểmBạn nghĩ mỗi người nên đảm nhận chuyên trách 1 mảng công việc hay đa nhiệm thì tốt hơn? Theo bạn điều gì giúp duy trì sự tín nhiệm của khách hàng đối với công ty?Bạn hãy đánh giá những yếu tố quyết định sự thành bại của dự án kể trên. Câu hỏi về quan điểm luôn là các câu hỏi phỏng vấn hay và khó nên bạn hãy chuẩn bị thật kỹ nhé! Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụngỨng viên thường tập trung nhiều vào việc luyện tập những câu trả lời phỏng vấn hay, mà quên mất rằng đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng cũng là kỹ năng xin việc rất quan trọng. Các câu hỏi tương tác giúp bạn thể hiện sự tự tin và định hướng lâu dài của bạn với công ty và vị trí ứng tuyển. Theo chia sẻ kinh nghiệm phỏng vấn từ chuyên gia, câu hỏi cho nhà tuyển dụng về cơ hội phát triển nghề nghiệp và hợp tác lâu dài của bạn với doanh nghiệp sẽ được đánh giá cao. Đọc thêm Những câu hỏi nên hỏi nhà tuyển dụng Kịch bản phỏng vấn mẫuDưới đây là gợi ý cách trả lời cho các câu hỏi thường gặp khi phỏng vấn NTD Hãy giới thiệu một chút về bản thân bạn. UV Xin chào anh chị. Trước hết, tôi xin cảm ơn quý công ty đã cho tôi cơ hội tham gia buổi phỏng vấn hôm nay. Tôi là Nguyễn Thùy Dung - kỹ sư phần mềm với 3 năm kinh nghiệm thiết kế website, ứng dụng và hỗ trợ kỹ thuật cho các doanh nghiệp bán lẻ. Tôi mong muốn trở thành chuyên gia trong lĩnh vực IT help-desk nên bản thân thường xuyên cập nhật công nghệ tiên tiến và nâng cao kỹ năng giao tiếp của mình. NTD Tại sao bạn nghỉ việc ở công ty cũ? UV Sau 3 năm làm việc, tôi muốn tìm kiếm cơ hội thử thách phát triển bản thân nhiều hơn ở môi trường quốc tế hóa với độ cạnh tranh cao hơn. NTD Vì sao chúng tôi nên tuyển bạn? UV Công việc IT Help-desk đòi hỏi sự nhẫn nại và kỹ năng giao tiếp tốt với khách hàng. Tôi tự tin đây là điểm mạnh nổi bật của mình. Là cầu nối giữa khách hàng và doanh nghiệp khác, tôi cần cân bằng được nhu cầu của cả hai bên bằng khả năng đàm phán thương lượng sao cho hiệu quả. Bằng chứng là tôi đã thành công thương thảo được hơn 20 hợp đồng hợp tác cho các doanh nghiệp lớn nhỏ. Ngoài ra, tôi nắm vững kiến thức chuyên môn giúp khắc phục các sự cố kỹ thuật nhanh chóng, hiệu quả. NTD Nếu khách hàng phàn nàn dù không phải trách nhiệm của bạn, bạn sẽ trả lời họ thế nào? UV Trước hết tôi cần xin lỗi khách hàng và nhận trách nhiệm với tư cách là một thành viên của công ty. Tôi sẽ xin thông tin liên lạc của khách hàng, nếu chưa có và hứa liên lạc với họ sớm nhất có thể về phương án giải quyết vấn đề. Bởi tôi nghĩ đối với khách hàng, họ không quan tâm trách nhiệm thuộc bộ phận nào của nội bộ công ty chúng ta mà chỉ cần công ty khắc phục vấn đề cho họ. Sau đó, về phía công ty, tôi sẽ báo cáo với cấp trên để bộ phận chịu trách nhiệm trực tiếp hoặc liên quan xử lý. NTD Với một dự án IT Help-desk, bạn thích làm việc độc lập hay theo nhóm? UV Vì mỗi bộ phận của công ty chuyên trách một mảng nên để dự án IT Help-desk thành công, tất nhiên việc phối hợp cộng tác cần được đề cao. Bản thân tôi cũng có sở trưởng, sở đoản riêng nên tôi tin rằng làm việc nhóm sẽ giúp chúng tôi bổ khuyết cho nhau, tối ưu hiệu quả công việc và nguồn lực của công ty. NTD Trước khi kết thúc buổi phỏng vấn của chúng ta, bạn có thắc mắc gì không? UV Tôi quan tâm đến các khóa bồi dưỡng cho nhân viên tại công ty mình nhằm phát triển nghề nghiệp của tôi xa hơn. Anh chị có thể vui lòng chia sẻ thêm điều này giúp tôi không ạ? NTD Trả lời UV Rất cảm ơn thông tin quý giá từ anh/chị. Một lần nữa xin trân trọng cảm ơn quý công ty đã dành thời gian phỏng vấn tôi. Tôi rất mong đợi nhận được kết quả phỏng vấn trong thời gian sớm nhất. Chúc anh/chị sức khỏe và niềm vui. Kinh nghiệm phỏng vấn xin việcChào hỏi và cảm ơn nhà tuyển dụng trước khi trả lời câu hỏi phỏng hỏi gì trả lời nấy, hoặc nói quá lan man. Trả lời các câu hỏi phỏng vấn một cách trung thực, hào ý đến thái độ và ngôn ngữ cơ thể. Đối với những bạn còn thiếu kinh nghiệm chinh chiến vòng phỏng vấn, hãy đọc thêm bài viết chia sẻ tuyệt chiêu cho lần đầu đi phỏng vấn xin việc nhé! Công cụ tạo CV miễn phí trên CakeResume cung cấp hơn 500 mẫu CV đa ngành nghề và các bài viết về tip làm CV hữu ích. Nhờ đó, bạn có thể tạo CV online dễ dàng mà vẫn vô cùng ấn tượng. Hãy thu hút nhà tuyển dụng và chinh phục công việc mơ ước với bản CV chuyên nghiệp ngay hôm nay!- Tác giả bài viết Lana Nguyen - Hôm nay Hoa Văn SaigonHSK sẽ giới thiệu cho các bạn từ vựng, mẫu câu, hội thoại của chủ đề phỏng vấn đi xin việc nhé. Nếu là sinh viên năm cuối thì đừng bỏ qua chủ đề hữu ích này, hãy bỏ túi cho mình một số từ vựng và mẫu câu giao tiếp quan trọng khi đi phỏng vấn và viết hồ sơ xin việc. Nếu thấy bài viết này hữu ích thì hãy chia sẻ cho bạn bè của mình, cùng nhau nâng cao trình độ tiếng Trung của chúng ta mỗi ngày vựng liên quan đến viết hồ sơ xin việcSTTHán TựPhiên âmNgữ jiǎnlìLý lịch cá rìqíNgày Tháng Năm fāngshìphương thức liên zhuàngkuàngTình trạng hôn jiéhūnĐã kết mùbiāoMục tiêu nghề bèijǐngTrình độ học bìyèTốt nghiệp đại bìyèTốt nghiệp cấp ruǎnjiànTin học văn de yīngyǔ jiāoliúGiao tiếp tiếng Anh cơ zhèngshūChứng chỉ zhèngshūChứng chỉ jíChứng chỉ zhèngshūBằng cấp liên róngyùKhen thưởng cá xiézuò nénglìKhả năng làm việc xiězuò nénglìKhả năng viết lách độc nénglìKhả năng lãnh zhànlüèChiến lược kinh lý thời jīngyànKinh nghiệm làm công àihàoSở píngjiàTự đánh giá bản xīn qiángCó tinh thần cầu xìng qiángKhả năng thích ứng xīn qiángCó tinh thần trách học Ứng Tuyển zhěỨng cử zhěNhà tuyển Guì gōngzǐQuý công mạnh, sở số câu hỏi và mẫu câu trong cuộc phỏng vấn1. 请你自我介绍一下儿 Qǐng nǐ zìwǒ jièshào yīxià er Bạn hãy giới thiệu về bản thân của bạn => Bạn nên chuẩn bị trước một đoạn giới thiệu ngắn, đầy đủ và rõ ràng. Đồng thời tập luyện nói trôi chảy. không dài dòng, lan man Ví dụ 大家好!让我来介绍一下。 我叫 …. 我毕 业于胡 志 明 市食品工业大 学 。 我的专业是英语。我是一个努力的人和一直想面对工作中的许多挑战。我的爱好是看书，看电影和旅行。 我已经学了三年的汉语，我能用汉语进行一些简单的会话。 Dàjiā hǎo. Ràng wǒ lái jièshào yīxià. Wǒ jiào ….. Wǒ bìyè yú húzhìmíng shì Shípǐn gōngyè dàxué. Wǒ de zhuānyè shì Yīngyǔ. Wǒ shì yīgè nǔlì de rén hé yīzhí xiǎng miàn duì gōngzuò zhōng de xǔduō tiǎozhàn. Wǒ de àihào shì kànshū, kàn diànyǐng hé lǚxíng. Wǒ yǐjīng xuéle sān nián de hànyǔ, wǒ néng yòng hànyǔ jìnxíng yīxiē jiǎndān de huìhuà. Chào mọi người, tôi xin phép giới thiệu bản thân một chút. Tôi là …. Tôi đã tốt nghiệp trường Đại học Công Nghiệp Thực Phẩm Thành phố Hồ Chí Minh. Chuyên ngành của tôi là Ngôn ngữ Anh. Tôi là một người làm việc chăm chỉ và muốn đối mặt với nhiều thử thách khác nhau trong công việc. Sở thích của tôi là đọc sách, xem phim và đi du lịch. Tôi đã học tiếng Trung được 3 năm rồi và tôi có thể giao tiếp được các đoạn hội thoại đơn 你的短期目标是什么? Nǐ de duǎnqí mùbiāo shì shénme? Mục tiêu ngắn hạn của bạn là gì? 我的短期目标是找到一个可以利用我所拥有的知识和优势的职位。我想参与我所工作的公司的成长和成功。 Wǒ de duǎnqí mùbiāo shì zhǎodào yīgè kěyǐ lìyòng wǒ suǒ yǒngyǒu de zhīshì hé yōushì de zhíwèi. Wǒ xiǎng cānyù wǒ suǒ gōngzuò de gōngsī de chéngzhǎng hé chénggōng. Mục tiêu ngắn hạn của tôi là có thể tìm được một vị trí và tận dụng kiến thức, kinh nghiệm có được cho sự phát triển công ty. 3. 你的优点是什么？ 缺点是什么？Nǐ de yōudiǎn shì shénme? Quēdiǎn shì shénme? Điểm mạnh của bạn là gì? Nhược điểm của bạn là gì? 我最大的优势是沟通技巧。我能实际解决问题的人. 我可以适应任何环境，并随着环境的改变做出调整. 有时候我沉默寡言，喜欢独处和思考。我觉得这可能是我最大 的缺点。 Wǒ zuìdà de yōushì shì gōutōng jìqiǎo. Wǒ néng shíjì jiějué wèntí de rén. Wǒ kěyǐ shìyìng rènhé huánjìng, bìng suízhe huánjìng de gǎibiàn zuò chū tiáozhěng. Yǒu shíhòu wǒ chénmòguǎyán, xǐhuān dúchǔ hé sīkǎo. Wǒ juédé zhè kěnéng shì wǒ zuìdà de quēdiǎn Thế mạnh lớn nhất của tôi là kỹ năng giao tiếp. Tôi giải quyết vấn đề một cách thực tế. Tôi có thể thích ứng với mọi hoàn cảnh, thích nghi sự thay đổi môi trường. Có lúc tôi thường im lặng, thích một mình và suy nghĩ. Tôi cảm thấy đó chính là nhược điểm lớn nhất của bản thân. 4. 为什么你选我们的公司？Wèishénme nǐ xuǎn wǒmen de gōngsī? Tại sao bạn lại chọn công ty chúng tôi? 我有很强动机在这儿工作的人。我认真研究过公司整个的发展历程，以及商业策略。我的专业很符合你们公司. Wǒ yǒu hěn qiáng dòngjī zài zhè’er gōngzuò de rén. Wǒ rènzhēn yánjiūguò gōngsī zhěnggè de fǎ zhǎn lìchéng, yǐjí shāngyè cèlüè. Wǒ de zhuānyè hěn fúhé nǐmen gōngsī. Tôi rất muốn làm công việc này. Tôi đã tìm hiểu toàn bộ về công ty thời gian thành lập, chiến lược… Hơn nữa chuyên ngành tôi học rất phù hợp với công ty. 5. 你对薪水, 员工待遇 有什么要求？Nǐ duì xīnshuǐ, yuángōng dàiyù yǒu shénme yāoqiú? Bạn có yêu cầu gì về lương, chế độ đãi ngộ không? 我希望能根据我的能力支付薪资. Wǒ xīwàng néng gēnjù wǒ de nénglì zhīfù xīnzī Tôi hy vọng công ty có thể trả lương theo năng lực của hội thoại phỏng vấnA：您好，我是来面试的。 Nín hǎo, wǒ shì lái miànshì de. Xin chào, tôi đến đây để phỏng vấn. B你来应聘什么职位？ Nǐ lái yìngpìn shénme zhíwèi? Bạn đang ứng tuyển vào vị trí nào? A我来应聘会计职位 Wǒ lái yìngpìn kuàijì zhíwèi Tôi đang ứng tuyển vào vị trí kế toán. B你为什么想在这里工作？ Nǐ wèishéme xiǎng zài zhèlǐ gōngzuò? Tại sao bạn muốn làm việc ở đây? A因为我知道贵公司的组织很好 Yīnwèi wǒ zhīdào guì gōngsī de zǔzhī hěn hǎo Bởi vì tôi biết sự tổ chức của quý công ty rất tốt. B你以前做过这类工作了吗？ Nǐ yǐqián zuòguò zhè lèi gōngzuòle ma? Bạn đã từng làm loại công việc này trước đây chưa? A我在这个方面有三年多经验了。 Wǒ zài zhège fāngmiàn yǒu sān nián duō jīngyànle. Tôi có hơn ba năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này. B你以前在哪里工作？ Nǐ yǐqián zài nǎlǐ gōngzuò? Bạn đã làm việc ở đâu trước đây? A我在一家外公司工作。 Wǒ zài yījiā wài gōngsī gōngzuò.’ Tôi làm việc cho một công ty nước ngoài. B为什么不在哪家公司工作了？ Wèishéme bùzài nǎ jiā gōngsī gōngzuòle? Tại sao bạn không ở công ty đó làm việc nữa? A我想找有更多机会提高自己的工作环境。 Wǒ xiǎng zhǎo yǒu gèng duō jīhuì tígāo zìjǐ de gōngzuò huánjìng. Tôi muốn tìm thêm cơ hội để cải thiện môi trường làm việc của mình. B为什么我们公司应该录取你? Wèishéme wǒmen gōngsī yīnggāi lùqǔ nǐ? Tại sao công ty chúng tôi nên nhận bạn. A因为我有很好的沟通能力，有意志也有责任感。 Yīnwèi wǒ yǒu hěn hǎo de gōutōng nénglì, yǒu yìzhì yěyǒu zérèngǎn. Bởi vì tôi có kỹ năng giao tiếp tốt, có ý chí và tinh thần trách nhiệm. B感谢你来参加面试， 三天内我们会通知你。 Gǎnxiè nǐ lái cānjiā miànshì, sān tiānnèi wǒmen huì tōngzhī nǐ. Cảm ơn bạn đã đến phỏng vấn, chúng tôi sẽ thông báo cho bạn trong vòng ba ngày tới. A好的，我等着贵公司的佳音。 Hǎo de, Wǒ děngzhe guì gōngsī de jiāyīn. Được rồi, tôi chờ tin tốt lành từ quý công viết này Hoa Văn SaigonHSK đã đem đến cho bạn một vài kiến thức về từ vựng, mẫu câu, cũng như một đoạn hội thoại phỏng vấn việc làm bằng tiếng Trung. Bỏ túi ngay cho mình một vài câu hỏi và câu trả lời thông dụng cho mình trước khi vào phòng phỏng vấn bạn nhé. Chúc các bạn học tập mỗi ngày một tiến bộ. Xem thêm từ vựng, mẫu câu của các chủ đề khác –Bệnh, Triệu chứng và Chấn thương. –Câu chúc mừng Quốc Tế Phụ Nữ 8/3-Tình trạng cảm xúc Jessica Chau Jessica Chau CV Reviewer & Editor "To be a winner, all you need is to give all you have." Published May 11, 2022 Tư Duy Phản Biện là gì?Tư duy phản biện làKhả năng hiểu rõ và tập trung vào vấn đề chính đang được xem các góc nhìn khác nhau để tiếp cận và phân tích vấn đềDùng các tiêu chuẩn khách quan để đánh giá vấn đề và các góc nhìn một cách có trách nhiệm với mục tiêu đi tìm sự thật, cải thiện chất lượng tư duy, và giải phápLà kỹ năng nền tảng trong bối cảnh VUCA Volatility; Uncertainty; Complexity; Ambiguity thế giới bất ổn, biến động, phức tạp và mơ hồ. Khi có tư duy phản biện tốt chúng ta sẽ không bị kéo theo những thứ mơ hồ, chung chung mà tập trung vào được cái lõi, cái thần của vấn đề từ đó dùng các tiêu chuẩn để đánh giá một cách hiệu bạn sáng tạo hơn người có tư duy tốt biết cách làm phong phú góc nhìn của mình. Đây là nền tảng cơ bản để phát triển khả năng sáng kích thích các tính tò mò người có tư duy tốt, luôn quan sát, tò mò, và đặt câu hỏi cho mọi vấn đề của cuộc quyết vấn đề hiệu quả tư duy tốt giúp chúng ta sàng lọc, phân tích, đánh giá và giải quyết vấn đề hiệu câu hỏi phỏng vấn Tư Duy Phản Biện tiêu biểuTell me about a time you had to decide with incomplete information. What did you do?During a live presentation to key stakeholders, you spot a mistake in your manager’s report, but your manager isn’t at the presentation. How do you handle this?Describe a time when you had to convince your manager to try a different approach to solve a working on a project and you struggle to come to an agreement with your team about your next step. What would you do to make sure you choose the right direction and get your co-workers on board?What’s the best sales approach increase prices to achieve higher revenues or decrease prices to improve customer satisfaction?Please follow me for the next posts updatingThank you allJessica General knowledge 3,799 followers Vâng, chức lớn tới cỡ nào cũng phải trải qua phỏng vấn, vậy phỏng vấn CTO có gì đặc biệt và liệu rằng vị trí này khó khăn hơn các vị trí khác? Trước khi bắt đầu với các câu hỏi phỏng vấn vị trí CTO. Cùng xem vị trí CTO sẽ thực hiện những công việc nào. A chief technology officer CTO is the executive in charge of an organization’s technological needs as well as its research and development R&D. Also known as a chief technical officer, this individual examines the short- and long-term needs of an organization and utilizes capital to make investments designed to help the organization reach its objectives. The CTO usually reports directly to a company’s chief information officer CIO, but may also report to the chief executive officer CEO of the firm. Giám đốc công nghệ CTO là người điều hành phụ trách các nhu cầu công nghệ cũng như nghiên cứu và phát triển R&D của một tổ chức. Còn được gọi là giám đốc kỹ thuật, cá nhân này xem xét các nhu cầu ngắn hạn và dài hạn của một tổ chức và sử dụng vốn để thực hiện các khoản đầu tư nhằm giúp tổ chức đạt được các mục tiêu của mình. CTO thường báo cáo trực tiếp với giám đốc thông tin CIO của công ty, nhưng cũng có thể báo cáo với giám đốc điều hành CEO của công ty. Với trách nhiệm nặng nề, bản thân vị trí CTO đòi hỏi rất nhiều kinh nghiệm cũng như kỹ nằng. Cùng xem những kỹ năng đó là những kỹ năng nào. Tất cả sẽ có trong bài viết dưới đây! 1. Bạn vẫn còn đang code không? Câu hỏi đầu tiên phỏng vấn CTO liên quan tới code. Tất nhiên không phải tất cả CTO đều còn đang code. Việc còn code hay không phụ thuộc lớn vào tính chất công việc, công ty mà họ đang là giám đốc công nghệ. Tuy nhiên, CTO là người ra quyết định về techstack. Techstack sẽ liên quan tới ngôn ngữ lập trình, chính vì vậy nếu CTO là người có kinh nghiệm về code. Đó sẽ là điểm cộng lớn. Ngoài tầm nhìn để lựa chọn đúng techstack và công nghệ cho toàn bộ công ty. Nếu bản thân CTO còn đang code, họ sẽ thấy những điểm mạnh điểm yếu của từng ngôn ngữ, từng framework. Với kinh nghiệm code thực tế, bản thân CTO có thể lựa chọn sao cho phù hợp với skill hiện tại của công ty. Mức độ phổ biến, khả năng đáp ứng business của từng loại ngôn ngữ cũng làm một điểm đáng để lưu tâm. Một số câu hỏi khác có thể chuẩn bị thêm Những techstack nào bạn prefer ở thời điểm hiện tại tuỳ theo business, theo nhu cầu. Bạn đã hoàn thành công việc gì ở vị trí CTO ở công ty trước đó 2. Điều gì khiến bạn ra quyết định chọn techstack cho dự án? Câu hỏi phỏng vấn CTO thứ hai một phần có liên quan tới techstack mà bạn đang mạnh và nắm vững. Vị trí CTO là vị trí chiến lược, ra quyết định sống còn về công nghệ cho công ty. Vậy điều gì giúp bạn ra quyết định lựa chọn techstack, không chỉ cho dự án mà còn cho toàn bộ công ty? Câu hỏi này dựa vào kinh nghiệm thực tế, dựa vào góc nhìn và đánh giá chuyên sâu của bạn cụ thể ở từng TechStack. Với câu hỏi này, bạn có thể thoải mái trình bày mức độ hiểu biết và kinh nghiệm thực tế của mình đối với từng loại công nghệ. Nếu bạn là chuyên gia về Microservices, Bigdata, bạn có thể nêu ra góc nhìn, kinh nghiệm thực tế cũng như điểm mạnh điểm yếu của từng loại. Một số câu hỏi khác anh em có thể chuẩn bị thêm Yếu tố nào là quan trọng nhất khi bạn lựa chọn techstack cho công ty? Bạn làm việc và trao đổi với developer như thế nào? Tham khảo việc làm Product Manager hấp dẫn trên TopDev 3. Làm sao để đồng nghiệp có thể đi đúng roadmap mà bạn đã đề ra? Câu hỏi phỏng vấn CTO thứ 3 chủ yếu đánh vào khả năng teamwork của giám đốc công nghệ. Để đi đúng theo roadmap đã được đề ra trước đó, bản thân CTO cần chia sẻ cho mọi người. Sau khi đã thống nhất với nhau về tầm nhìn vision. CTO cần giải thích cho từng thành viên trong nhóm. Song song với đó cần có các bước kiểm tra và giám sát từng bước. Việc kiểm tra giám sát từng bước để đảm bảo rằng tất cả đang đi đúng hướng. Ở một số công ty, việc đảm bảo tất cả đi theo đúng hướng tech mà CTO đã định nghĩa đôi khi còn khó hơn việc tuyển dụng CTO. Văn hoá cũng là một yếu tố quan trọng cần lưu tâm tới. Bởi văn hoá công ty là thứ hình thành từ lâu. Cũng sẽ rất khó khăn để thay đổi văn hoá trong một thời gian ngắn Một số câu hỏi anh em có thể chuẩn bị thêm Bạn tự tin nhất với techstack nào? Trường hợp techstack mà bạn lựa chọn gặp phải nhiều phản đối, bạn sẽ làm thế nào? 4. Làm sao transfer vision cho team hoặc cho công ty Câu hỏi này liên quan tới khả năng trình bày và dẫn dắt công ty về mặt công nghệ. Với vai trò là người đầu tàu, người ra quyết định về mặt công nghệ cho toàn bộ công ty. Bạn đóng vai trò là CTO, bạn có tầm nhìn, có lựa chọn của riêng mình, nhưng bằng cách nào bạn chia sẻ tầm nhìn này cho các thành viên khác? Hơn nữa, việc lựa chọn công nghệ cho cả công ty, tập đoàn luôn là lựa chọn hết sức khó khăn. Một số lựa chọn có thể gây mâu thuẫn, chính vì vậy bạn cần có khả năng trình bày ý tưởng. Thuyết phục các Techlead của department hiểu và đi theo con đường mà bạn đã chọn. Việc trở thành người đứng đầu cũng đồng nghĩa với việc dẫn dắt đội nhóm. Khi cả nhóm đã nắm được vision, mọi người sẽ đi nhanh và đi đúng theo lộ trình và hướng đi đã chọn. Một số câu hỏi anh em có thể chuẩn bị thêm Những dự án hoặc những công ty nào bạn cho là đã làm tốt ở góc độ nhìn nhận của CTO Văn hoá công ty có quan trọng với bạn khi bạn trở thành CTO không? 5. Những rủi ro bảo mật nào bạn cho rằng thường xảy ra ở các startup code base? Câu hỏi phỏng vấn CTO cuối cùng tập trung vào kinh nghiệm làm việc. Ở đây là mức độ phong phú khi trải qua vị trí CTO cho các công ty có quy mô khác nhau. Đối với các tập đoàn đa quốc gia, các công ty lớn, nỗi lo và kiểm soát bảo mật thường được đảm bảo bởi đơn vị khác trong tập đoàn. Tuy nhiên với các công ty startup, các lỗ hổng bảo mật thường hay xảy ra do thiếu thốn về nhân lực và kinh nghiệm. Tuy nhiên, ở trên cương vị là CTO, bạn cần hiểu biết về các rủi ro bảo mật, đồng thời có phương án để giải quyết nếu có trường hợp đó xảy ra. Câu hỏi này đánh giá cao về kinh nghiệm của ứng viên, cũng như mức độ hiểu biết và quan tâm về bảo mật. Vấn đề đang ngày càng được quan tâm trong những năm gần đây. Một số câu hỏi bạn cũng có thể chuẩn bị thêm Thử thách lớn nhất của bạn ở vị trí CTO là gì? Major business mà bạn cho rằng mình mạnh nhất là gì? 6. Tham khảo thêm về phỏng vấn CTO Chief Technology Officer CTO Definition, How to Become One, Average Salary CTO Chief Technology Officer job description Cảm ơn anh em đã đọc bài – Thank you for your time – Happy coding! Tác giả Kiên Nguyễn Có thể bạn quan tâm Bí quyết giúp chinh phục mức lương mơ ước cho ngành IT Bộ câu hỏi phỏng vấn IT Manager và cách trả lời hay nhất IT cần rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm như thế nào? Xem thêm Top Việc làm ngành IT trên TopDev Phỏng vấn tuyển dụng luôn là một trong những quy trình không thể thiếu trong hoạt động doanh nghiệp. Khi đưa ra quyết định tuyển dụng, doanh nghiệp cần phải hết sức thận trọng – một quyết định sai lầm có thể gây tốn kém chi phí và thời gian không kể xiết. Vì lý do này, cấp quản lý – nhân sự cần biết cách tận dụng tốt thời gian phỏng vấn ngắn ngủi để tìm hiểu đầy đủ nhất về chân dung ứng viên, bao gồm năng lực, tính cách, động lực và cơ hội gắn bó của họ. Sau đây là tổng hợp những câu hỏi phỏng vấn hay nhất, giúp doanh nghiệp đánh giá liệu người bạn đang trao đổi có thực sự là ứng viên tiềm năng dungCâu hỏi phỏng vấn về quá trình chuyển đổi công việc1. Bạn biết về vị trí này bằng cách nào?Tuy nghe có vẻ vô thưởng vô phạt, câu hỏi này thực tế phục vụ một mục đích rất quan trọng. Doanh nghiệp của bạn có thể đang chi một khoản ngân sách đáng kể hàng năm cho công tác xây dựng thương hiệu, quảng bá và thu hút ứng viên. Điều quan trọng là bạn phải hiểu rõ hiệu quả của quá trình này!Bạn cần biết liệu thông điệp mà công ty đang đầu tư có gây được tiếng vang với những ứng viên phù hợp hay không. Hãy ghi chú lại câu trả lời để xem liệu chiến lược hiện tại có cần thay đổi gì không. Ví dụ nếu phần lớn ứng viên chất lượng đều biết đến bạn qua LinkedIn, bạn nên cân nhắc đầu tư nhiều hơn vào kênh truyền thông Tại sao bạn lại rời bỏ công việc hiện tại?Một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất giúp bạn đánh giá nhân cách ứng viên. Đối với những người là “nạn nhân” của hoàn cảnh, mọi vấn đề đều do lỗi của người khác. Quản lý trước đây không thích họ. Công ty cũ không quan tâm đến họ. Họ không được cân nhắc tiến cử, cũng nên chú ý đến những ứng viên muốn rời bỏ công ty trước vì “không còn gì để học”. Mặc dù đây có thể là một lý do chính đáng, thường thì đó sẽ là tín hiệu không tốt. Trong mọi môi trường, luôn có nhiều điều để học hỏi. Dù quy mô công ty như thế nào, và dù công việc có nhàm chán đến đâu, cơ hội để học hỏi và cải thiện không bao giờ thiếu. Nếu bạn thấy ứng viên không làm được gì ngoài việc phàn nàn, hãy tự hỏi bản thân xem liệu họ sẽ cảm thấy hạnh phúc như thế nào khi ở công ty của người phụ trách phỏng vấn tuyển dụng, bạn hãy yêu cầu ứng viên cho biết về sự chuyển đổi giữa các công việc, thay vì về từng công việc chi tiết. Làm như vậy sẽ giúp bạn hình dung tốt hơn về những giá trị của ứng viên và cách họ đưa ra quyết Bạn muốn làm gì khác biệt trong vai trò tiếp theo của mình?Khi đặt câu hỏi này, Max Mullen – đồng sáng lập Instacart – nhận thấy có hai hướng trả lời chính. “Tôi thấy rằng những câu trả lời hay nhất nêu bật được những gì ứng viên đang hướng tới, hơn là những gì họ đang làm trong công việc hiện tại. Nếu ứng viên chia sẻ những điều họ không thích về sếp hoặc công ty hiện tại, điều đó cho bạn biết rất nhiều điều. Câu hỏi này giúp bạn kiểm tra xem họ có biết tư duy tích cực hay không, cũng như cách họ đối phó với nghịch cảnh như thế nào”.“Bên cạnh đó, tôi cũng tìm hiểu được cụ thể những gì ứng viên quan tâm về công ty, họ đã nghiên cứu về chúng tôi như thế nào. Cuối cùng, câu hỏi này giúp bạn khám phá động lực ứng viên – nếu họ đề cập đến việc đang tìm kiếm một cơ hội thử thách hơn, bạn có thể thăm dò xem họ muốn mang lại tác động như thế nào, cũng như các loại công việc mà họ muốn giải quyết”.Đọc thêm Tư duy cầu tiến – Khởi đầu của thành công4. Bạn hình dung 30/60/ 90 ngày đầu tiên của bạn trong vai trò này sẽ diễn ra như thế nào?Thành công luôn là mục tiêu của mỗi lần tuyển dụng mới. Trong 30 ngày đầu tiên, nhân viên mới sẽ cần tự làm quen với quy trình của doanh nghiệp, ngồi lại với các vị trí chủ chốt và thích ứng với môi trường mới. 60-90 ngày là thời gian đủ để họ thực hiện những đóng góp quan trọng vào một số lĩnh vực khác nhau – cũng như đưa ít nhất một sáng kiến lớn thành hiện Bạn hình dung bản thân sẽ như thế nào trong 5 năm nữa?Để thành công, công ty của bạn cần đến những nhân viên mới đầy tham vọng – những người muốn thúc đẩy doanh nghiệp phát triển – và câu hỏi này sẽ giúp bạn xác định những ứng viên hạng A’ có thể hỗ trợ hiện thực hóa sứ mệnh là một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất – giúp bạn dễ dàng phân biệt những ứng viên đã có suy nghĩ nghiêm túc trong sự nghiệp tại công ty của bạn với người khác. Đây cũng là cơ hội tuyệt vời để ứng viên phác thảo vai trò mà họ thực sự muốn trong công ty của bạn – rằng họ đang thực sự hướng tới điều gì.“Yêu cầu ứng viên mô tả định hướng phát triển bản thân trong những năm tới giúp tôi hiểu được tham vọng của họ, cũng như cách ứng viên xác định mục tiêu và phản ánh bản thân.”Julie ZhuoCâu hỏi phỏng vấn về thái độ làm việc6. Bạn biết gì về công ty chúng tôi?Đơn giản nhưng hiệu quả, câu hỏi này là cơ sở để bạn đánh giá ứng viên đã thực hiện bao nhiêu nghiên cứu về doanh nghiệp. Trong hoàn cảnh lý tưởng, bạn chỉ muốn thuê những ứng viên thực sự hào hứng với công việc tại công ty của bạn, chứ không chỉ là một công việc nói quá chăm chú vào câu trả lời. Mục đích đơn giản là để tìm hiểu xem ứng viên có chịu khó bỏ một ít thời gian vào trang web của bạn và xem qua các tài liệu trực tuyến hay không. Nếu câu trả lời là “có”, hãy tiếp tục buổi phỏng vấn như bình Tại sao bạn lại ứng tuyển?Lương thưởng luôn là một yếu tố quan trọng, nhưng bạn phải kiểm tra xem đây có phải là động lực duy nhất của ứng viên. Họ có thể trở thành một nhân viên làm việc hiệu quả và hạnh phúc hơn nếu họ lựa chọn công ty của bạn vì một lý do khác. Đó có thể là những dự án doanh nghiệp đang thực hiện, hoặc định hướng mà bạn đang hướng tới. Có thể là vì doanh nghiệp startup chỉ gồm 2 người, và họ muốn được gánh vác trách câu hỏi phỏng vấn về lý do tại sao ứng viên muốn làm việc ở đây/ đảm nhận vai trò cụ thể có vẻ như đơn giản, nhưng lại cực kỳ quan trọng. Trong phần lớn trường hợp, ứng viên chỉ đơn thuần đang “chạy trốn” một vấn đề nào đó và chưa suy nghĩ sâu sắc về những gì họ mong muốn tiếp tư cách Giám đốc Truyền thông Doanh nghiệp tại Looker – một công ty luôn quan tâm sâu sắc đến việc đưa những nhân viên mới vào hội đồng quản trị – Tamara Ford John cũng khuyên bạn nên tìm hiểu điều gì khiến ứng viên say mê với cơ hội cụ thể trước mặt họ. “Tôi luôn hỏi các ứng viên Tại sao bạn muốn làm việc ở đây? Tại sao bạn cảm thấy mình sẽ phát huy năng lực ở vị trí này?”“Tôi nhận thấy rằng chi tiết cụ thể về lý do tại sao ứng viên bị thu hút bởi công ty của bạn và tin rằng họ sẽ thành công trong một vai trò nhất định thường bị bỏ qua. Thật không thể tin được là đã bao nhiêu lần tôi thấy ứng viên thất bại khi trả lời những câu hỏi phỏng vấn như thế này.”8. Động lực làm việc của bạn là gì?Varun Srinivasan, cựu Giám đốc thiết kế cấp cao tại Coinbase cho biết “Đây là một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất. Các ứng viên xuất sắc sẽ có thể nêu rõ động cơ bên trong của họ, lý do tại sao họ đã làm việc tại các công ty khởi nghiệp trước đây – hoặc giải đáp lý do tại sao họ muốn gia nhập. Các ứng viên kém xuất sắc hơn sẽ không tham gia vào cuộc tự vấn đó. Họ sẽ đưa ra những câu trả lời ở cấp độ bề mặt, chẳng hạn như Tôi thích thử thách bản thân trong lĩnh vực công nghệ.”Porter Braswell, đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Jopwell, cũng thích thú với một câu hỏi mở tương tự Thành công đối với bạn có ý nghĩa gì?“Tôi thấy rằng việc đặt những câu hỏi như thế này khiến ứng viên phải dừng lại và suy nghĩ. Điều này giúp thúc đẩy một cuộc trò chuyện thoải mái và tự nhiên hơn – nhờ đó tôi dễ dàng làm quen với ứng viên, hiểu được điều gì thúc đẩy hành động của họ, hơn là chỉ xem qua sơ yếu lý lịch.”Đọc thêm 12 bí quyết thành công – Thay đổi cuộc đời ngay hôm nay9. Ai là người thông minh nhất mà bạn biết? Vì sao bạn tôn trọng họ?Đây là cách tuyệt vời để xem ứng viên coi trọng và khao khát điều gì. Bằng cách buộc họ nghĩ về một người nào đó mà họ biết, bạn sẽ tránh được những câu trả lời đại loại như “Steve Jobs” – kèm theo lý do họ muốn được giống như ông ấy như thế nào. Thay vào đó, bạn sẽ nhận được các câu trả lời ca ngợi những đặc điểm cụ thể mà bạn bè, gia đình hoặc đồng nghiệp cũ của ứng viên đã thể có câu trả lời nào là hoàn hảo, nhưng tốt nhất nên tập trung vào một đặc điểm cụ thể. Ứng viên có thể khen ngợi tinh thần ham học hỏi hoặc khả năng kết nối của một người Walter – nhà đầu tư, trưởng nhóm sản phẩm của Slack và đồng sáng lập của – luôn bận rộn theo đuổi những mục tiêu ông quan tâm, và ông luôn muốn tìm hiểu thêm về các giá trị thúc đẩy một người muốn tham gia đội nhóm của mình.“Tôi muốn khám phá các giá trị của ứng viên, nhưng tôi nhận thấy rằng việc hỏi trực tiếp về vấn đề này không hiệu quả”, ông cho biết. “Câu hỏi trên đây giúp tôi khám phá động lực của ứng viên một cách tinh tế, nhưng trung thực hơn. Những gì họ ngưỡng mộ ở người khác cho bạn biết rất nhiều điều về những gì họ xem là quan trọng trong cuộc sống.”Bạn sẽ tìm hiểu được nhiều điều về giá trị của ứng viên bằng cách hỏi rằng họ ngưỡng mộ ai. Đây là cách giúp bạn đánh giá tổng quan về những phẩm chất mà ứng viên đang phấn đấu đạt được trên hành trình trau dồi bản Quyết định lớn nhất của bạn trong năm qua là gì?Mục đích của những câu hỏi phỏng vấn như thế này là để cho thấy cách ứng viên tiếp cận quá trình ra quyết định. Họ đưa ra lựa chọn một cách bốc đồng, hay họ tiến hành nghiên cứu tỉ mỉ? Họ có lập kế hoạch hay trao đổi với bạn bè không?Câu trả lời cho câu hỏi này sẽ cho thấy liệu phong cách ra quyết định và quy trình suy nghĩ của ứng viên có phù hợp với cách làm công việc tại công ty của bạn định xem một ứng viên có các kỹ năng và kinh nghiệm liên quan hay không mới chỉ là một nửa câu chuyện. Bạn cần đảm bảo rằng họ là người phù hợp với văn hóa của công ty.“Tôi nhận thấy rằng những người giỏi nhất trong nhóm luôn giữ tinh thần chủ động, ngay cả khi không được yêu cầu”, Brian Rothenberg, cựu Phó Giám đốc Tăng trưởng Eventbrite cho biết. “Nhưng sau khi họ đưa ra một ví dụ về sáng kiến trong hành động, điều quan trọng là phải tiếp tục bằng cách yêu cầu họ nêu một ví dụ khác. Tôi muốn nhận thấy quy tắc hành động của họ”.11. Nhìn lại 5 năm vừa qua, bạn nhận thấy sự nghiệp có điểm gì nổi bật?Michael Vaughan, cựu COO của Venmo đánh giá đây là một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất. “Nó cho tôi biết ứng viên là người như thế nào, điều gì quan trọng đối với họ, cũng như cách thức họ suy nghĩ ra sao.”“Lấy ví dụ, nếu họ chia sẻ với tôi về một thành tích cá nhân, thì tôi biết rằng phát triển sự nghiệp cá nhân là mối quan tâm của họ. Nếu họ nói với tôi về thành tích của một nhân viên dưới quyền hoặc đội nhóm, tôi sẽ biết họ quan tâm đến việc phát triển con người. Nếu họ kể cho tôi nghe về kỳ tích của công ty, thì tôi sẽ biết rằng họ gắn kết thành công của chính họ với thành công của doanh nghiệp – đây là yêu cầu rất quan trọng để vượt qua giai đoạn đầu của một công ty khởi nghiệp startup.”12. Điều gì khiến bạn hào hứng thức dậy và đi làm ở công ty gần nhất của mình?Đúng là nhiều người không thích công việc của họ. Tuy nhiên, đối với các công ty muốn xây dựng văn hóa và thương hiệu nhà tuyển dụng, điều quan trọng là nhân viên phải được đầu tư về mặt tinh thần khi đến làm việc. Nếu nhân viên của bạn là những người như vậy, mục tiêu hàng đầu là phải tăng chức cho họ!Khám phá lý do tại sao ứng viên thấy vai trò cuối cùng của họ thú vị, điều gì thúc đẩy họ tiếp tục nỗ lực khi tình hình trở nên khó khăn. Nếu họ không thấy vui thích với công việc gần đây, hãy tìm hiểu nguyên có thấy thú vị khi làm việc tại công ty của bạn không? Điều này quan trọng hơn bạn nghĩ. Nó có thể là một động lực tuyệt vời cho những dự án kéo McKinney Blount, đồng sáng lập kiêm CEO của Compaas cho biết “Câu hỏi này giúp tôi nhận biết hai điều khác nhau. Đầu tiên, tôi biết được ứng viên yêu quý và coi trọng điều gì – điều gì quan trọng đối với họ. Trong khi chia sẻ, họ thường sẽ nói những câu đại loại như Nhưng điều đó không bù đắp được…’ – và từ đó tôi nhận ra điều gì họ không yêu thích. Nó giúp tôi hiểu điều gì khiến họ cảm thấy không thoải mái, không được hỗ trợ – nói chung là không hạnh phúc.”Câu hỏi phỏng vấn về sự phù hợp của ứng viên với công việc13. Tại sao chúng tôi nên tuyển bạn?Bạn có những tố chất gì? Tuyển dụng cuối cùng sẽ chỉ là trò chơi đơn phương – nếu ứng viên không làm tăng thêm giá trị thì bạn không nên lựa chọn họ. Đây có thể là một câu hỏi hơi đáng sợ đối với ứng viên, vì vậy hãy thận trọng khi nêu ra. Tốt nhất bạn nên đặt câu hỏi này vào cuối cuộc phỏng vấn, khi bạn đã chắc chắn rằng ứng viên cảm thấy hoàn toàn thoải được thực hiện chính xác, đây có thể là phương pháp tuyệt vời để phân loại năng lực ứng viên. Các câu trả lời tốt nhất sẽ bao gồm 3 cơ sở chính. Ứng viên cần nói rõ rằng họ không chỉ có thể hoàn thành công việc – mà còn có thể mang lại kết quả đột phá, phù hợp với đội ngũ và văn hóa công Thế mạnh chuyên môn chính của bạn là gì?Bạn cần phải biết những điểm mà ứng viên làm tốt nhất để đánh giá xem họ có phù hợp với tổ chức không. Sự kiêu ngạo không bao giờ được khuyến khích, nhưng những ứng viên tự tin vào khả năng của mình và biết cách tác động đến đội nhóm chính xác là đối tượng mà bạn muốn tuyển câu trả lời hay nhất thường sẽ tập trung vào một hoặc hai kỹ năng cụ thể – kèm ví dụ trực tiếp về những lần ứng viên thể hiện những kỹ năng này, ảnh hưởng đến kết quả chung cuộc ra Những yêu cầu quan trọng nhất đối với vị trí này là gì? Bạn xếp hạng bản thân như thế nào so với những yêu cầu đó?Khi Jack Krawczyk tuyển dụng nhân viên cho nhóm sản phẩm của WeWork, ông tập trung “săn lùng” những ứng viên có hiểu biết sâu sắc về chức năng của họ, cũng như đánh giá cao những điểm mà họ vẫn cần phát triển. “Đây là một trong những những câu hỏi phỏng vấn hay nhất mà tôi thường sử dụng khi tuyển vị trí quản lý sản phẩm Product owner, nhưng nó cũng có thể được sử dụng hiệu quả cho các vị trí khác,” ông nói. “Tôi nhận thấy rằng đặt câu hỏi như vậy buộc ứng viên phải xem xét nội tâm của mình, đồng thời đưa ra ví dụ về cách họ học hỏi trong công việc.”16. Hãy cho tôi biêt vị trí mong muốn tiếp theo trong sự nghiệp của bạn là gì?Ở vị trí trưởng bộ phận kinh doanh và nhà phát triển của Square, Alyssa Henry nắm trong tay rất nhiều trọng trách – vì vậy, cô nhận thấy tầm quan trọng của khả năng nhanh chóng phát hiện ra sự đồng nhất hoặc sai lệch trong quá trình tuyển dụng. Thay vì hỏi trực tiếp về mối quan tâm của ứng viên đối với một vai trò cụ thể, cô thường yêu cầu họ chia sẻ vị trí mong muốn trong tương lai.“Câu hỏi này giúp tôi xác định xem có sự phù hợp về kỳ vọng của ứng viên cho vị trí hay không. Khi lắng nghe câu trả lời của ứng viên, đôi khi bạn sẽ nhận ra rằng họ thực sự phù hợp hơn cho một vai trò khác, ”cô nói. “Nhưng điều khiến tôi yêu thích nhất là câu hỏi này giúp bạn nhận ra những điểm mấu chốt để thu hút ứng viên nhận lời. Bạn biết những gì là quan trọng với họ – đây sẽ là cơ sở giúp bạn thu phục họ dễ dàng hơn”.17. Bạn định nghĩa làm việc chăm chỉ là như thế nào?Các công ty phát triển với tốc độ rất khác nhau – nếu một dự án cần đến một tuần để thực hiện tại một công ty lớn, thì có thể chỉ mất vài ngày tại một startup đang trên đà phát triển. Đây là một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất để xác định liệu ứng viên có thể bắt kịp với đội nhóm không – cũng như họ có phù hợp với định nghĩa của công ty bạn về sự chăm chỉ hay quên đánh giá “tiềm năng ẩn giấu” của ứng viên. Trong một số trường hợp, ứng viên của bạn hiện chỉ đang hoạt động với một nửa công suất tại công ty hiện tại – và họ rất mong muốn hoặc ít nhất là có khả năng phát triển với tốc độ nhanh hơn Điều gì bạn thực sự giỏi, nhưng không bao giờ muốn làm nữa?Bryan Mason, Giám đốc Kinh doanh tại VSCO, rất yêu thích câu hỏi này – vì nó giúp ứng viên làm được ba điều sauSuy ngẫm về những gì họ đã học được về bản tra tính khiêm tốn của họ khi chia sẻ về điểm mạnh của biết những điểm bạn có thể thấy giá trị trong hồ sơ của họ – nhưng thực tế là họ không còn muốn làm nữa.“Thật đáng ngạc nhiên khi rất nhiều người trả lời rằng họ không bao giờ muốn làm chính xác những gì tôi đang tuyển họ cho vai trò này,” Bryan chia những ứng viên cực kỳ xuất chúng – tài năng của họ hoàn toàn phù hợp với những gì bạn đang tìm kiếm. Vấn đề là họ không còn muốn làm công việc đó Bạn đặt mục tiêu như thế nào?Hầu hết nhân viên tài năng nhất của bạn sẽ có định hướng mục tiêu cao và tập trung vào kết quả đạt được – và chắc chắn các nhà quản lý tuyển dụng cũng mong muốn điều tương tự!Câu hỏi phỏng vấn này giúp đảm bảo rằng ứng viên được lựa chọn phù hợp với các mục tiêu mà bạn đặt ra, đồng thời cho thấy liệu họ có đủ chủ động để đặt ra mục tiêu của riêng mình hay ứng viên tài năng nhất sẽ trình bày rõ ràng quá trình thiết lập mục tiêu của họ – bao gồm cách họ chọn mục tiêu, chia những mục tiêu lớn thành những nhiệm vụ nhỏ hơn, họ lên kế hoạch giải quyết nhiệm vụ, cuối cùng là đo lường hiệu quả mang hỏi phỏng vấn về kỹ năng làm việc nhóm20. Phong cách quản lý của bạn là gì?Lẽ đương nhiên, câu hỏi này chỉ áp dụng cho trường hợp bạn đang phỏng vấn cho các vị trí cấp cao hoặc quản lý. Kỹ năng lãnh đạo kém có thể “giết chết” văn hóa công ty và hạnh phúc của nhân viên trong nháy mắt – do đó, bạn cần xác định chính xác liệu ứng viên của bạn có thể phá hoại môi trường làm việc yêu cầu ứng viên đưa ra ví dụ cụ thể về những thời điểm họ cảm thấy mình thể hiện phong cách quản lý tích cực, cũng như những khi họ mắc sai lầm. Những đặc điểm tốt cần chú ý bao gồm tinh thần sẵn sàng lắng nghe phản hồi feedback và dành thời gian cho nhân viên, thường xuyên tổ chức họp mặt hàng tuần/ tháng với đội nhóm…21. Hãy chia sẻ về một mối quan hệ nghề nghiệp tồi tệ mà bạn từng trải qua. Nguyên nhân vì sao lại như vậy?Tất cả chúng ta đều từng ít nhất một lần làm việc với một người sếp khiến bạn cảm thấy lo lắng – hoặc một đồng nghiệp khó chịu. Công sở là môi trường áp lực cao, khiến ta dễ dàng có những cảm xúc tiêu đích của câu hỏi này là tìm hiểu nguyên nhân sâu xa ảnh hưởng đến chất lượng mối quan hệ đồng nghiệp. Nguyên nhân ảnh hưởng tới quan hệ với đồng nghiệp là gì? Ứng viên có làm gì để điều chỉnh và khôi phục mối quan hệ hay không?Hầu hết ứng viên đều do dự khi nói xấu sếp và đồng nghiệp của họ, vì vậy câu hỏi này luôn khơi gợi một vài câu trả lời rất thú chú ý những ứng viên yếu kém hơn – họ thường sẽ viện dẫn những vấn đề như không được thăng chức, hoặc đổ lỗi cho thất bại của dự án là lý do dẫn đến mối quan hệ tồi tệ. Loại “văn hóa đổ lỗi” này là điều bạn hoàn toàn không muốn tồn tại trong doanh Đã bao giờ bạn bất đồng quan điểm với quản lý của mình? Bạn đã làm gì để thuyết phục cấp trên rằng bạn đúng?Câu hỏi này sẽ hé lộ cho thấy ứng viên sẵn sàng giữ vững lập trường của mình như thế nào – cũng như cách họ thuyết phục người khác khi đối mặt vớ trở ngại. Họ có sử dụng dữ liệu thực tế không? Họ có nhận được sự hỗ trợ từ người khác không?“Tôi luôn tìm cách đánh giá khả năng giải quyết xung đột trong môi trường làm việc của ứng viên như thế nào”, Erica Galos Alioto chia sẻ. “Họ có cởi mở giải quyết vấn đề, coi sự khác biệt về quan điểm của họ như một thế mạnh không? Hay họ không thể nhìn thấy góc nhìn của người khác? Họ cố gắng giải quyết vấn đề, hay im lặng để nó làm phiền họ? Điều này cho tôi biết rất nhiều về kỹ năng giao tiếp của ứng viên, cách họ xử lý bất đồng với người khác trong công việc.”Câu hỏi phỏng vấn về khả năng học hỏi từ sai lầm23. Kể về một lần bạn phạm sai lầm trong quá khứĐây là một trong những những câu hỏi phỏng vấn hay nhất, giúp bạn kiểm tra sự khiêm tốn và tự nhận thức self-awareness của ứng viên.“Nhân vô thập toàn” – ai cũng từng mắc sai lầm. Điều quan trọng là hành động của bạn sau đó. Liệu ứng viên có học được một bài học quý giá và lấy đó làm động lực cải thiện bản thân – hay họ chỉ phủ tay đổ lỗi cho đồng nghiệp/ hoàn cảnh?Câu trả lời của ứng viên sẽ cho thấy liệu họ có sẵn sàng làm chủ công việc của mình, hay sẽ nhanh chóng trốn tránh trách nhiệm khi tình thế trở nên khó Lần cuối cùng bạn thay đổi ý định về một điều quan trọng là khi nào?Đối với Sarah Fetter, Giám đốc điều hành East Rock Capital, trọng tâm của câu hỏi này là kiểm tra khả năng tự phát triển và thích ứng của ứng viên. “Nó cho phép bạn tìm hiểu sự thay đổi trong hệ thống niềm tin hoặc bộ giá trị cốt lõi của ứng viên. Làm thế nào mà một kinh nghiệm đáng nhớ, hoặc một cá nhân có tác động thay đổi thế giới quan của ứng viên?” cô chia sẻ. “Bạn hãy đặt thêm một số câu hỏi sau đó để tìm hiểu cảm giác của ứng viên trước, trong và sau khi trải qua thử thách.”Câu hỏi phỏng vấn về nhận thức bản thân25. Đồng nghiệp cũ sẽ nói gì về bạn nếu bạn không có mặt?Hy vọng họ sẽ nói những điều tốt đẹp! Mọi người đều muốn được đánh giá cao bởi bạn bè, gia đình và đồng nghiệp – nhưng nếu một ứng viên có động lực và tham vọng thì không phải ai cũng sẽ thích hết ứng viên sẽ lúng túng khi trả lời câu hỏi này. Những câu trả lời tốt nhất sẽ đảm bảo được tính cân bằng. Ví dụ “Đồng nghiệp có thể nói rằng tôi rất đam mê công việc, nhưng đôi khi lại bỏ qua một số chi tiết nhỏ”.Nếu mọi thứ diễn ra theo đúng kế hoạch, ứng viên được lựa chọn sẽ ở lại công ty của bạn trong nhiều năm tới. Với suy nghĩ đó, bạn nên đặt một số câu hỏi nhằm cung cấp cho bạn ý tưởng về cách ứng viên hình dung quá trình phát triển sự nghiệp, cũng như cách họ xử lý các quyết định chiến Thành tích lớn nhất trong công việc của bạn cho đến giờ là gì? Hãy cho tôi biết cách bạn lập kế hoạch, quản lý, đo lường hiệu quả và những sai lầm lớn nhất mà bạn mắc phảiLou Adler, một trong những nhà tư tưởng tuyển dụng hàng đầu thế giới, đã nỗ lực tìm kiếm câu hỏi phỏng vấn hoàn hảo trong suốt 10 năm ròng. Sau rất nhiều nghiên cứu, đây là câu hỏi mà ông đã tìm được. Ông tin rằng câu trả lời của ứng viên sẽ là dấu hiệu hoàn hảo nhất về việc bạn có nên thuê họ hay qua câu hỏi này, ứng viên sẽ có cơ hội cho bạn “tham quan hậu trường” về thành tích nghề nghiệp mà họ tự hào nhất. Bạn sẽ được lắng nghe thông tin chi tiết về cách họ lập kế hoạch và điều hành các dự án, cũng như việc họ đặt ra tiêu chuẩn để thành công như thế hỏi phỏng vấn về năng lực xử lý tình huống27. Trong vòng 5 phút, bạn có thể giải thích cho tôi về một khái niệm phức tạp mà bạn biết rõ không?Đây là một trong những bài kiểm tra trí thông minh tốt nhất – và là phương thức tuyệt vời để đánh giá niềm đam mê của ứng viên. Ứng viên không nhất thiết phải trình bày về một vấn đề trong công việc. Điều quan trọng cần chú ý là cách họ phân tích một ý tưởng phức tạp và trình bày ý tưởng đó với người Nếu bạn thức dậy và nhận thấy có 2000 email chưa đọc – mà bạn chỉ có thể trả lời 300 mail trong số đó, bạn sẽ xử lý như thế nào?Trên thực tế, câu hỏi này không nhất thiết phải về chủ đề email. Mục đích chính là đánh giá cách ứng viên quản lý thời gian, xử lý công việc và ưu tiên các nhiệm vụ cần làm ra sao. Bạn muốn hiểu rõ cách tiếp cận của họ khi cần xử lý một dự án tưởng như không thể hoàn thành sẽ chia nhiệm vụ lớn thành các nhiệm vụ phụ nhỏ hơn, dễ quản lý hơn như thế nào? Họ sẽ ưu tiên những email nào cần trả lời? Họ sẽ quyết định câu trả lời ra làm sao? Điều quan trọng ở đây là cách lý luận và quá trình suy nghĩ của ứng viên – chứ không phải những gì họ khảo một số chủ đề phỏng vấn tại đây29. Bạn có muốn thay đổi điều gì trong quy trình phỏng vấn không?Đây là một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất mà ứng viên không thể chuẩn bị trước được. Thông qua đó, bạn sẽ biết được ứng viên đang cảm thấy như thế nào về buổi trao đổi, cũng như buộc họ phải suy nghĩ và ứng biến nhanh nhạy đang tuyển dụng một vị trí quản lý, đặt câu hỏi như vậy cũng sẽ cho bạn thấy ứng viên nghĩ như thế nào về hiệu quả quy trình, phong cách tư duy mà họ có thể áp dụng cho các lĩnh vực khác của doanh nghiệp. Đây cũng là cơ hội để chính bạn nhận được những lời phê bình mang tính xây dựng – từ đó cải thiện quy trình phỏng vấn và nâng cao trải nghiệm của ứng Đặt trường hợp tôi là một người khách hàng. Bạn hãy đóng vai giới thiệu sản phẩm – dịch vụ của công ty cho tôiĐây là một phiên bản khác – thách thức hơn – cho câu hỏi “Bạn biết gì về công ty?”. Không chỉ yêu cầu ứng viên trình bày thông tin từ nghiên cứu của họ, đây còn là cơ hội để bạn kiểm tra năng lực của họ khi cần đưa ra một thông điệp đủ sức thu hút ngay lập ứng viên ứng tuyển cho vị trí bán hàng sales và tiếp thị marketing thường sẽ có lợi thế nhờ tính chất công việc trước đây của họ. Chìa khóa để đưa ra câu trả lời tốt là nghiên cứu kỹ lưỡng và trình bày rõ ràng về doanh doanh nghiệp đang tuyển dụng một vị trí làm việc trực tiếp với khách hàng, đây cũng là một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất để đánh giá cách ứng viên đối phó với những khó khăn thường xảy ra khi giao dịch với khách Bạn sẽ làm gì nếu hiện tại có trong tay đô-la để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình?Mục đích của câu hỏi phỏng vấn này là kiểm tra mức độ nhạy bén và sáng tạo trong kinh doanh của ứng viên. Các ứng viên cần suy nghĩ cẩn thận về cách họ sẽ chi tiêu số tiền này, những vị trí cần tuyển hoặc quyết định kinh doanh nào sẽ mang lại cho họ tỷ suất lợi nhuận ROI tốt trả lời càng cụ thể bao nhiêu sẽ càng tốt bấy nhiêu. Ứng viên có thể sẽ lên kế hoạch về hậu cần, tuyển dụng, sản phẩm và dịch vụ. Bạn sẽ vô cùng ngạc nhiên về năng lực sáng tạo của nhiều ứng viên khi thử thách họ với câu hỏi hỏi phỏng vấn về niềm đam mê32. Bạn thích làm gì trong thời gian rảnh rỗi?Điều quan trọng là luôn cố gắng tìm hiểu ứng viên là người như thế nào, họ thích gì trong cuộc sống. Dù không liên quan đến công việc, câu trả lời sẽ giúp bạn phần nào hiểu rõ hơn tích cách của họ. Những câu hỏi phỏng vấn như thế này cũng góp phần khiến ứng viên thư giãn, khuyến khích họ cởi mở hơn về cuộc sống. Biết đâu – bạn sẽ tìm được một người có cùng đam mê với mình!Đọc thêm Kịch bản phỏng vấn tuyển dụng – 7 bước không thể thiếuBẠN THẤY BÀI VIẾT HỮU ÍCH? CHIA SẺ NGAY! Trước khi bạn chuyển sang đọc bài khác…Đừng quên dành thời gian tìm hiểu các khóa đào tạo lãnh đạo của ITD bạn nhé!Với hơn 35 năm kinh nghiệm đào tạo lãnh đạo và phát triển nguồn nhân lực, chúng tôi hiểu rõ những nhu cầu và băn khoăn của lãnh đạo doanh nghiệp – trong bối cảnh kinh tế xã hội hiện nay. Nhằm đáp ứng những trăn trở đó, ITD đã và đang không ngừng thiết kế các chương trình đào tạo quản lý mới – được xây dựng và phụ trách bởi các chuyên gia hàng đầu trong và ngoài nước. Bài viết liên quan Đăng ký nhận bản tin Cập nhật các tin tức mới nhất về chủ đề Coaching, Lãnh đạo & Quản trị nhân sự - biên soạn bởi đội ngũ ITD Vietnam và các chuyên gia của ITD World - cũng như các chương trình đào tạo và hội thảo kỹ năng lãnh đạo sắp tới của ITD Vietnam.

những chủ đề phỏng vấn